专栏

<p>Paul Levy的“跑步医院”是由波士顿一家大型医院的首席执行官撰写的博客,旨在分享有关医院,医疗和医疗保健问题的想法</p><p>该帖子以百灵鸟的形式开始</p><p>然而,当Beth Israel Deaconess医疗中心的总裁兼首席执行官公开发表时,它发出的信息在整个系统中被过滤掉了</p><p>其他医院专业人员开设博客并实时发布更多医院数据,使透明度成为核心价值</p><p>人们使用网络搜索各种医疗信息(一些研究表明它仅次于色情网络搜索)</p><p>世卫组织拥有自然的内置受众,并希望知道发生了什么</p><p> “管理团队将在未来几个月内开展工作,以确保我们制定书面政策,明确在医院值班时对社交网站的适当使用</p><p>一旦这些书面政策到位,我们就会教育所有员工反对政策期望和纪律</p><p>纪律处分</p><p> “信息很清楚</p><p>信息很糟糕</p><p>成年人不可信任</p><p>利维的回答是:”任何形式的沟通(甚至电梯中的对话!)都可能违反重要的隐私规则,但限制在工作场所访问社交媒体主要是抑制社区发展并阻碍有用的信息共享</p><p>创造代沟,特别是Facebook,通常是特定年龄人群的首选媒介</p><p>我经常从20多岁和30多岁不使用电子邮件的员工那里得到很多有用的建议</p><p>最后,考虑构建成本并使用试图“跟踪利用率和监控内容”的工具</p><p>我说,这不值得努力</p><p> “这不值得努力 - 而且它会适得其反</p><p>透明度是任何医疗机构的附加价值</p><p>开放 - 甚至报告你自己的错误或执行不力 - 是构建更强大网络的重要策略.Levy写道,关键部分是任何领导者的工作都是......“创造一个人们非常熟悉他们在组织中的角色的环境,并为他们的工作提供合适的工具,使他们自己负责任</p><p>毕竟,大多数人都希望在工作中做得好,并希望在履行企业价值观方面做得很好</p><p>为什么不相信他们对个人和集体成功的内心渴望呢</p><p> “这也是奥巴马政府的政策</p><p>管理和预算办公室12月8日的一份备忘录呼吁建立”开放的政府文化“</p><p>包括印度医疗服务在内的政府机构正在制定实施该计划的计划</p><p>对于政府而言是新手</p><p>每个组织配备Twitter或Facebook帐户的想法仍然是一个巨大的争议</p><p>如果他们想要更新官方社交媒体网站,联邦员工通常不得不离开大楼去咖啡馆</p><p> (如果你想看到一个有智能社交媒体计划的政府机构,请查看aids.gov)[caption id =“attachment_2520”align =“alignleft”width =“150”caption =“Dr. Yvette Roubieaux和南达科他州参议员Tim Johnson讨论了医疗保健问题</p><p>照片由johnson.senate.gov提供“] [/标题] Yvette Roubideaux博士的导演博客可能会像Levy博客一样与美国印第安人公众联系</p><p>但这需要一种不同的思维方式 - 这在政府中很少见</p><p>例如,当我与印度健康服务的员工讨论这个项目时,他们必须首先获得区域办事处或总部的许可才能与媒体合作(更不用说社交媒体)</p><p>想象一下印度人的情况</p><p>健康服务可以带来通过拥抱实现患者的实时信息,从数据到患者的反馈,这可以帮助任何组织改善结果</p><p>快速</p><p>每个诊所,