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<p>护士推动质量创新;拯救生命,金钱一家大型学术医疗中心的外科重症监护室(SICU)的护士将血流感染减少到零,并在六个月内节省了超过20万美元</p><p>马里兰大学医学中心SICU持续25周的中心线相关血流感染率(CLABSI),与去年同期相比,消除了14个CLABSI并挽救了2-3人的生命</p><p>今天在第38届年度教育会议和感染控制和流行病学专业人员协会(APIC)国际会议上提出的为期六个月的强化护理倡议的结果</p><p>为了解决19床病房CLABSI率高于平均水平的问题,医院指定了专门的感染控制护士(ICN)来监督中心线导管插入</p><p>这项工作是与医疗外科护理主任Christina Cafeo合作进行的</p><p>每次插入中心线时都会出现ICN,并接受训练,以便在技术上断,手部卫生违规并对中心线敷料进行日常评估,寻找感染迹象</p><p>由ICN领导的护理人员每天举行教育会议,提出最佳实践的聪明提醒,并制定激励计划,以保持团队的积极性和参与度</p><p>他们还从患者房间和走廊上清除了过多的杂物,因此更容易清理它们</p><p> “这真的是一个回归基础的努力”“这些只是细化层面的最佳实践,由该部门自己领导</p><p>该单位的护士掌握了最佳实践并推动了这一变革,“马里兰大学医学中心(UMMC)感染预防中心的神经病学家,BSN,CNC的Michael Anne Preas说道,他是改善项目的联合负责人</p><p> “当你有一个自己的领导者,相互提醒并鼓励彼此尽力而为,每个人都参与其中,这就是我们所看到的</p><p>”CLABSI的平均成本估计为18,432美元</p><p>通过取消14个CLABSI,Preas的团队节省了258,048美元,为护士的工资减少了44,000美元,为期6个月,导致医院净节省214,048美元</p><p>该计划于2010年12月“从2010年12月开始</p><p>”这确实是将感染预防直接传染给病人床边的一个例子,“2011年APIC总裁,CIC,CIC的Russell N. Olmsted说</p><p> “感谢UMMC在2011年APIC主办城市展示预防的力量</p><p>” - 网上: